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国内低中压锅炉管表观消费量在8亿吨附近,产能利用率低于80%,这也是钢铁业入冬的指标之一。“下游需求增长不像以前那么快了。”1983年就加入宝钢的戴志浩指出,出现过剩产能的原因之一是人们对需求增长预期太乐观。在过去,每一次扩产投入都被实践证明是正确的,因为每一次需求增长都有GDP增长的支持,尽管短期内可能会有困难,但需求增长上来后产能很快会被消耗掉。上周,进口矿市场小幅调整,周前期略有上调,部分贸易商报价坚挺,议价空间较小,而在资金面紧张情况未有改善的情况下,钢企采购现货的意愿不强,加之金融衍生品市场少有涨势出现,由此市场价格转为下调。预计后期铁矿石市场难有明显改观,需求压力将继续制约市场运行。
受到期盘的回落以及现货成交难以上量制约,今日的国内低中压锅炉管价格仍旧延续震荡态势,部分城市报价小幅调低。尽管随着刺激政策落实,市场心有一定的提振,制造业经济回暖的势头也有所加速,但是钢市整体成交情况仍表现一般,市场情绪依旧低迷,制约市场价格的修复性操作力度,同时从央行近来在货币市场的操作基调来看,后期整体资金面的困扰仍难散去,而钢材价格难以出现明显的波动空间与当前钢铁行业资金面承压以及部分停贷限贷的操作不无关系,这也使得钢市资金蓄水池的功能大大减弱,降低了市场的活跃度。从短期市场来看,8月份整体维持修复性的调整格局,波动空间仍旧较为有限,但下方空间已较为有限。从市场库存方面来看,整体库存量有减少的趋势,局部低中压锅炉管库存水平保持不变或者有增加的趋势。市场价格也随库存量的变化而变化,库存较小的地区价格基本维持稳定,库存基本维持的地区价格呈下降趋势。市场方面,现货市场普遍需求偏弱,下游需求客户普遍持观望态度,市场成交量较为一般。在现货价格持续下走的情况下,商家的心已经被磨灭,商家的进货量也随着市场需求的减少而减少。钢厂方面,普阳、文丰、元宝山等二线锁价政策的维持并没有给现货市场价格的稳定形成有效的支撑作用。综上所述,预计短期内国内低中压锅炉管市场价格或将继续维持弱势稳定。

天津市恒永兴金属材料销售有限公司统计数据显示,我国高炉炼铁能力约为5.5亿吨,国内高炉产能利用率约在85%以上,部分高炉产能利用率达到90%以上,高炉炼铁产能没有出现严重的过剩。从结构上来看,我国大型高炉数量偏少、小高炉数量偏多。首次采用行政命令的方式强制淘汰300米以下高炉,涉及炼铁能力近1亿吨,我国300米3以下的高炉将基本被淘汰。小高炉被淘汰后,形成的生铁供给缺口将由大型高炉来取代,由于目前国内仅有大型低中压锅炉管厂才具备建设大高炉的实力和资格,对小高炉的淘汰实际为国内大型低中压锅炉管厂的产能扩张创造了条件。? ? ? ? ?从投资资金来源看,目前我国低中压锅炉管厂完成投资的资金来源主要依靠自筹,约82%的钢铁行业投资资金来源于企业自筹,仅有14%的资金是利用金融机构贷资金,其他来源的资金比重不到5%。低中压锅炉管工业的固定投资不仅结构在优化,且资金来源主要依赖自有资金为主,未来受宏观金融紧缩政策的冲击较小。其中,中小低中压锅炉管厂的投资几乎完全依靠自有资金完成,大型低中压锅炉管厂投资的资金来源则比较多元化,除了自有资金外,还广泛地利用贷资金以及资本市场进行融资。


沈阳地区低中压锅炉管市场价格稳定运行,出货一般。市场价格报稳,经过周末需求释放后市场继续偏于冷淡,市场观望心态较重。加之目前沈阳库存水平很低,从而一定程度上影响了出货。根据市场反馈,市场受年末收尾阶段影响,商家普遍清库存,市面缺货现象屡有出现,部分规格成为抢手资源,而抢手资源在市场上奇货可居,并且开始出现议价出货的现象。但其他冷门资源的价格却无法上涨。目前拿货成本较高,且商家补货意愿较低。已经到了年末,目前低水平的库存却导致了一定程度的无货可出的情况。加之期螺表现不甚好,无法拉动市场心态,市场总体还是显得有些畏手畏脚。综上所述,东北地区结合中长期政策和大环境以及沈阳当前库存水平来看,利空因素偏多导致近期沈阳低中压锅炉管市场总体偏向悲观,预计周末沈阳低中压锅炉管市场价格或稳定运行。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风,大刀阔斧实施一系列改革,逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局,实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变,企业焕发出新活力。面对钢铁行业产能严重过剩、低中压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势,萍钢公司全面深化内部改革,充分放权,从严管理,对接市场,建立现代企业管理机制,在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行,初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。重组后,萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化,将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端,努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系,将责权利对等统一起来。一方面,萍钢打破原有的顶层集权模式,管理上充分放权,三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面,萍钢从严管理,强调管理人员责任,强化责任担当,要求各级管理人员敢于管理,大胆履职,凭业绩说话。通过打破旧观念束缚,消除管理弊端,充分激发了企业转型发展的内生动力。



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